2023年上半年，德達投資公司在德達集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“效益提升年”工作定位，緊跟“八個新提升”和建設(shè)“九個新德達”任務(wù)目標(biāo)，緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，以深化國企改革暨對標(biāo)一流質(zhì)效提升工程行動為抓手，各項工作穩(wěn)步推進并取得明顯成效。
（一）截至6月底，公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)順利完成半年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，分別與中建集團、山港集團、中化集團、鐵投集團、光大集團、魏橋集團、永鋒集團等合作方落地開展了煤炭、成品油、鋼材、銅材、鐵礦石、生物質(zhì)燃料等品種業(yè)務(wù)。
（二）對接多方資源，進一步拓展大宗物資貿(mào)易貨種及市場，上半年投資公司業(yè)務(wù)部門外出考察對接項目20余次。參加山東省港口集團沿黃流域貿(mào)易發(fā)展交流推介會，與山東港口國際貿(mào)易集團以及沿黃流域8家頭部貿(mào)易企業(yè)共同發(fā)布合作倡議，為后續(xù)打通貿(mào)易邊界奠定基礎(chǔ)；赴海口、青島等稅收優(yōu)惠地區(qū)，走訪可回收資源貿(mào)易企業(yè)，為搭建德州廢舊物資循環(huán)利用中心尋求產(chǎn)業(yè)模式；赴菏澤、嘉祥、鄒城、聊城、邢臺等地對中建項目進行實地調(diào)研；分別赴北京、上海、安徽、河北、淄博、臨沂等地考察建筑鋼材、大米、生物質(zhì)燃料、煤炭、乙二醇、萊賽爾纖維等業(yè)務(wù)。
（一）戰(zhàn)略投資方面。圍繞德達集團主營業(yè)務(wù)，培育新興業(yè)務(wù)板塊，以集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為拓展方向，致力于強鏈、補鏈、延鏈，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是為醫(yī)養(yǎng)健康板塊協(xié)同助力。與德州哈特瑞姆醫(yī)院對接，探索醫(yī)療設(shè)備租賃業(yè)務(wù)；與鍵心堂公司對接，論證中藥材代理采購業(yè)務(wù)可行性。二是為檢驗檢測板塊協(xié)同助力。為迅速做實、做強檢驗檢測集團，協(xié)助德盟集團在德州地區(qū)優(yōu)選細分領(lǐng)域檢測機構(gòu)作為檢驗檢測集團投資并購標(biāo)的，為檢驗檢測集團戰(zhàn)略布局、板塊搭建進一步打?qū)嵙嘶A(chǔ)。三是大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)板塊投后賦能。協(xié)助企業(yè)核心負責(zé)人涂波成功申獲“泰山領(lǐng)軍人才”稱號；成功引入山東科創(chuàng)集團成為新戰(zhàn)略投資方；持續(xù)協(xié)助其完善內(nèi)控流程，加強投后管理工作。四是環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊的規(guī)劃布局。以塑料固廢回收利用為載體，布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊。與佳納環(huán)保項目開展投資合作；開展城市廢舊物資循環(huán)體系初步搭建。
（二）財務(wù)投資方面。與國科盈峰基金、齊魯前海基金建立合作并達成合作意愿開展投資前置流程；開展“對標(biāo)一流”學(xué)習(xí)活動，參加齊魯前海基金合伙人大會，形成“五清四助”的投后管理理念；市場化基金參投項目已成功孵化科創(chuàng)板上市企業(yè)西部超導(dǎo)、華如科技，另有多個項目正在上市準備中；參與發(fā)起設(shè)立了1個混合所有制基金公司；每月定期對接三支政府引導(dǎo)類基金投資項目進展情況，對基金運作情況做到“心中有數(shù)”，上半年按時履行實繳義務(wù)。
與齊魯前海基金管理人對招商合作要素進行協(xié)商；基于集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育及招商合作，考察對接廈門榮佳生物等項目；前往中國科學(xué)院微生物研究所考察啤酒酵母、仟億達等多個招商引資項目；組織德達集團、德州市投促局和天衢新區(qū)管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往上海、蘇州實地考察冷杉精密儀器、特一新材等四個國科盈峰基金儲備項目；協(xié)助天衢新區(qū)管委會對接冷杉精密儀器項目。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃方面。堅持財務(wù)投資與戰(zhàn)略投資并舉，股權(quán)投資與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)齊頭并進的經(jīng)營思路，梳理并形成了未來3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體方向。初步搭建了戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)、投資管理、共享行政、財務(wù)服務(wù)六大板塊的布局。
（二）風(fēng)控管理方面。一是組織公司內(nèi)控審計，根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合現(xiàn)階段供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)存在風(fēng)險點，明確了安全、合規(guī)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)基本原則和安全第一的業(yè)務(wù)準則，統(tǒng)一了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實施標(biāo)準，形成了業(yè)務(wù)部門審核、內(nèi)控合規(guī)審核、財務(wù)付款審核的三級聯(lián)審風(fēng)控體系。二是開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)自查自糾“回頭看”專項行動，對公司自開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)以來所有上會方案、業(yè)務(wù)合同、執(zhí)行情況進行風(fēng)險檢查，重新核查上會方案12份、業(yè)務(wù)合同120余份，梳理問題清單，針對風(fēng)控執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)進行了補充完善，逐漸建立并完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機制，確保做細做實全貿(mào)易鏈流程。
（三）內(nèi)控制度方面。上半年公司共開展內(nèi)外部審計5次，根據(jù)審計反饋問題情況，公司針對資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等內(nèi)控制度進行了修訂完善，進一步規(guī)范了操作、防范了風(fēng)險，提高了管理水平。
下半年，德達投資公司將繼續(xù)在德達集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握發(fā)展機遇，聚焦企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、自我加壓，以強大合力助推德達集團發(fā)展取得更好成績！